PROGRAMME : SOCIAL, SERVICE PUBLIC / AUX PUBLICS, INFORMATION, DEMOCRATIE

Projet pour la mandature 2020 – 2026

PROGRAMME

I - FISCALITE, BUDGET, ECONOMIE, GESTION, ETHIQUE

II - SOCIAL, SERVICE PUBLIC / AUX PUBLICS, INFORMATION, DEMOCRATIE

III - ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE, AGRICULTURE

IV - TOURISME, POLITIQUE CULTURELLE, ANIMATIONS, LOISIRS, JEUNESSE, SPORTS

II - SOCIAL, SERVICE PUBLIC / AUX PUBLICS, INFORMATION,

DEMOCRATIE

II – 1 SANTE - AIDE A LA PERSONNE

Tout faire pour garantir la continuité de l'offre médicale; en concertation avec le corps médical et paramédical de la station et l’établissement Thermal

Définir un plan d’amélioration des services de santé (étude de la possibilité d'articulation des gardes et améliorer l'accessibilité des cabinets médicaux installés dans l'ancienne gendarmerie)

Remettre le CCAS au cœur du vivre ensemble en maintenant le lien de manière aussi continue que le souhaitent les bénéficiaires et notamment les personnes isolées. Cela concerne aussi bien l’accès aux soins, que le maintien à domicile (aménagements des logements et aide à la personne) ou l’aide aux démarches administratives, en liaison avec la maison des services publics actuellement en expérimentation au sein de notre commune

Aménager des logements, en liaison avec un bailleur social, à destination de familles volontaires pour venir vivre et si possible travailler dans la commune afin de pérenniser l’école communale (pour mémoire : 2 fermetures de classe en trois ans)

II – 2 SERVICES PUBLICS / SERVICES AUX PUBLICS

Beaucoup de services publics ne relèvent pas directement des compétences municipales. Il revient tout de même aux élus d’entretenir un dialogue constant et vigilant avec les responsables publics et administratifs de services publics pour maintenir l’acquis et bénéficier des nouvelles possibilités.

Compétences directes

Sécurité

Mettre en place une ligne téléphonique de permanence en dehors des heures d'ouverture de la mairie pour tout problème touchant à la sécurité

Repenser, en concertation avec les habitants, un plan global pour la sécurité

Répertorier et rationaliser les équipements et leur utilisation

Former les personnels

Urbanisme, voirie

Etudier, dans un souci de cohérence et d'économie, le déplacement de certains services municipaux afin de favoriser la création d'un vrai centre ville animé. La Mairie, la bibliothèque, un centre culturel seraient ainsi regroupés au cœur du village

Améliorer l’accessibilité et les déplacements dans le village

Agir sur l'éclairage urbain pour faire des économies d'énergie et favoriser la sécurité

Elaborer un programme pluriannuel et concerté de réfection des voies et trottoirs (programmation financement) en améliorant l'accessibilité

Sécuriser les lieux «à risque»

Demander au Conseil Général d’assurer le service de déneigement sur l’axe qui lui incombe.

Repenser le fléchage et la signalisation locale et touristique

Assurer/Améliorer la propreté et l'entretien des espaces publics

Mettre en place, pour tout travail en régie, un plan précis d’actions (avec le personnel et les responsables d’équipes) transparent, cohérent et contrôlé

Assistance aux démarches administratives

Permettre la tenue/maintien de permanences pour les services publics (sécu, CAF, emploi…), en pérennisant si nécessaire la maison des services publics éventuellement en la relocalisant en centre-ville

Mettre en place/maintenir une assistance aux démarches administratives

Créer les conditions d'un lieu d'assistance informatique

Compétences non directes

Écoles et périscolaire

Le maintien de la garderie avant et après les heures d’école est une priorité pour les habitants de Vernet-les-Bains. Défendre ce service auprès de la Communauté de Communes Conflent Canigou et veiller à ce qu'elle ne le remette pas en cause.

Proposer et insister auprès de la Communauté de Communes Conflent Canigou pour que la cantine propose autant que possible des menus élaborés à partir de produits locaux et bio, plus souvent que cela ne l’est actuellement

Eau potable

Reconquérir la place qui est due à la commune au sein du SIVOM

Défendre le principe d’une gestion du service public de l’eau en régie publique (moins cher pour les usagers, meilleur service, contrôle public de la ressource en eau, respect de l’environnement prioritaire)

Accompagner les ASA en zone de montagne (face aux menaces de suppression et/ou fiscales) pour les canaux

Sources

Travailler avec l’ONF et les acteurs concernés à l’entretien et la valorisation des sources de montagne du territoire communal

Réhabiliter une source communale anciennement utilisée, pour des circuits d'eau non potable (arrosage public et fontaines)

Eaux chaudes

Étudier en concertation et partenariat avec les différents acteurs concernés et l’établissement thermal, les possibilités d’utilisation des eaux chaudes perdues et définir un programme de valorisation des calories, en premier lieu pour les bâtiments publics, grâce aux ressources naturelles non exploitées

Remettre en fonction et réagencer le lavoir, rénover les toilettes et y créer des douches municipales

Dessertes

Soutenir le maintien de la ligne SNCF Villefranche-Perpignan, défendre le train jaune

Mettre en place, avec des partenaires, une navette dans le village (thermes, personnes âgées)

Poste, banques

Veiller au maintien de deux distributeurs de billets au centre village et de l’agence postale tout au long de l’année

II – 3 INFORMATION

Élaborer un bulletin municipal (intégrant entre autres les "nouvelles" et un "carnet" relatif à la vie des habitants (naissances, décès, cérémonies, accueil des nouveaux habitants)

Repenser le site internet de la mairie, le rendre convivial, y créer un espace associatif géré par les associations, y faire apparaître en temps réel les décisions municipales et des liens vers les actions de l'intercommunalité et du SIVOM

Renforcer l'affichage public existant par la création de panneaux mécaniques mis à la disposition des associations et des vernetois

Aller à la rencontre des personnes isolées ou vulnérables pour partager l'information

Organiser deux moments forts annuels de rencontre et d'échanges :

► les vœux du maire

► une réunion "d'avant été" de point sur la situation du village et d’échanges

Mettre en place des conférences (Université Populaire) sur des sujets d'actualité ou de vulgarisation, avec échanges

Utiliser largement les nouveaux modes de communication, en priorité les réseaux sociaux, pour la promotion de Vernet-les-Bains

Créer des liens avec les médias locaux, régionaux et nationaux

Travailler au sein de la communauté de communes sur des relais d'information touristiques, professionnels et spécialisés

II – 4 DEMOCRATIE

Mettre en place des commissions extra municipales, fédérer la population derrière des projets à leur initiative (projets citoyens)

Organiser des débats publics et réunions ponctuelles et ciblées (consultations citoyennes) pour des projets d’envergure, rendre compte des échanges et du suivi de ces projets

Donner la parole et prendre en compte l'avis du public après chaque conseil municipal

Recréer "les cahiers du souvenir" des vernetois, rédigés sur la base de témoignages et illustrés par des photos ou des documents; un blog dédié en serait le support