PROGRAMME DEUXIEME TOUR

Projet pour la mandature 2020 – 2026

ENJEUX ET OBJECTIFS

Les défis à relever pour la commune sont nombreux :

Soutenir et développer le tissu économique local, créateur d’emploi,

afin d’impulser un nouvel essor pour Vernet-les-Bains et revaloriser l’image de dynamisme, de bien-vivre et de gaîté qui s’est altéré ces dernières décennies

Accompagner les différents secteurs d’activités sociales

Répondre aux besoins de la population par des actions réalistes

Affirmer la commune de Vernet-les-Bains en tant que partenaire actif et déterminant au sein de la Communauté de Communes, recouvrer le rôle qui lui est dû

Maîtriser le budget communal, ne pas le surendetter le village

AXES DE DEVELOPPEMENT

Pour cela, il convient de fixer des axes généraux de développement :

Affirmer le caractère de " Station classée de Tourisme " au sein du territoire de la Communauté de Communes et de l’Office de Tourisme Intercommunal

Reconquérir la place que mérite Vernet-Les-Bains en :

briguant la Vice-Présidence Tourisme actuellement allouée à la mairie de Casteil de manière à jouer un rôle actif au sein du Conseil Communautaire ( Vernet-les-Bains représente près de 60 % des hébergements du Conflent)
développant un partenariat actif et opérationnel avec les Collectivités Territoriales, Département, Région, Etat et les organismes institutionnels , Parc Naturel Régional des Pyrénées Catalanes, Canigó Grand Site, Agence de Développement Touristique des PO, Comité Régional du Tourisme Occitanie, Office de Tourisme Intercommunal mais aussi avec les communes de proximité ( Corneilla de Conflent, Fillols, Sahorre et vallée de la Rotja, Villefranche de Conflent… )

Resserrer les liens avec les forces vives de la station (Thermes, Casino, Hôteliers et hébergeurs, commerçants, responsables d’associations …)

sur la base d’engagements précis et de conventions de partenariats

Réaffirmer le caractère de station touristique, thermale et climatique de Vernet les Bains à travers des projets structurants attractifs et porteurs d’activité économique en développant un tourisme responsable, de qualité, ouvert au plus grand nombre et visant une activité tout au long de l’année.

Inscrire le village dans une vision responsable des problématiques environnementales et bénéficiaire à tous (valorisation des ressources, équilibre dans l’impact environnemental

Créer et accroître une part d’autonomie énergétique possible par la valorisation de calories d’eaux chaudes disponibles et la récupération d'énergie hydro-électrique etc..

Maintenir et valoriser les paysages par un soutien et la relance de l’activité agricole

Revaloriser le patrimoine naturel et architectural (Arboretum, Casino, Hôtel moderne, Point Information Jeunesse..)

Mettre en valeur les sites, bâtiments et locaux vacants publics par des projets pertinents afin, entre autres, d'attirer l'installation de familles

Développer une véritable politique «Culture et Divertissement» tout au long de l’année

Rendre le village attractif et agréable à vivre pour tous en étant à l'écoute des attentes et des besoins de nos aînés qui constituent une part importante de la population mais aussi des jeunes et nouveaux arrivants

Intégrer les problématiques liées à la gestion de crise (comme celle du Corona virus) et notamment l'élaboration d'un vrai plan de relance économique en intégrant tous les acteurs

ANALYSE DE L'EXISTANT

Etat des lieux – contraintes et faiblesses

Désengagement financier de l’état et difficultés des collectivités territoriales

Intégration dans une communauté de communes importante de 45 communes avec des villages plus ou moins éloignés autour de Prades sans véritable cohérence de territoire, avec transfert obligatoire de compétences

Transfert de compétences non obligatoire dont la commune s’est volontairement déchargée au cours du dernier mandat (Écoles, tourisme, culture ,...)

Rapport d’observations définitives sur les exercices 2012 et suivants de la Chambre Régionale des Comptes accablant sur la gestion de la commune

Lourde fiscalité

Fermeture de commerces (boucherie, papeterie, restaurants, hôtel …) et difficulté de maintien pour ceux existants

Diminution de la population

Perte de la valeur de l’immobilier de l’ordre de 20 à 25 % ces dernières années selon les agences immobilières

Contexte politique plutôt défavorables aux services publics considérés souvent par les dirigeants politiques actuels comme des dépenses à réduire. Nous nous inscrivons en faux face à cela.

Restriction des horaires d’ouvertures de la poste, erreurs dans la distribution, difficultés de transports et mobilité, bus absents le dimanche

Etat des lieux – atouts et potentialités

Situation géographique, un cadre environnemental et climatique exceptionnel au cœur d’un territoire riche d’un patrimoine naturel, historique et religieux remarquable ( Massif du Canigou, Grottes des Grandes Canalettes, Villefranche de Conflent, Saint Martin du Canigou, Saint Michel de Cuxa, Eglises romanes et villages typiques de Corneilla de Conflent et de Fillols, vestiges miniers … )

Classement de Vernet-les-Bains en "Station classée de Tourisme" (9.12.2018)

Possibilité pour Vernet-les-Bains de bénéficier des politiques de développement et des ressources (savoir-faire et techniques) mises en place par Le Parc Naturel Régional des Pyrénées Catalanes et Canigó Grand Site pour l’accompagnement de projets de développement et environnementaux, publics et privés

Un cadre urbain d’une grande qualité architecturale, village historique, quartier thermal, parc et village arboretum

Des caractéristiques porteuses, de la ressource en eau thermale chaude sulfurée susceptibles de permettre une diversification de l’activité thermale et un nouvel essor pour la station

La présence d’activités structurantes importantes aux plans économique et social et dont le potentiel reste à développer, notamment les secteurs du tourisme, du thermalisme et du bien-être, de la culture et des loisirs

Une polyvalence d’activités attractives : de multiples associations culturelles et de loisirs

Une population riche de sa diversité et cosmopolite : enfants et jeunes qui représentent l’avenir, capital intellectuel des actifs et retraités, communautés britannique et 4 continents représentés

Une agriculture de montagne, source de création d’emplois locaux et du maintien des paysages qui s’avère un outil essentiel de sauvegarde de variétés anciennes de fruits et légumes particulièrement adaptées au terroir.Il ne reste des éleveurs et 1 ou 2 maraîchers alors que de nombreux champs et pommeraies sont laissés à l’abandon depuis de années. Le P.L.U.I. entraîne que la plupart de ces espaces ne seront plus constructibles, d’où l’intérêt de proposer une alternative de valorisation.

PROGRAMME

1 - FISCALITE, BUDGET / ECONOMIE

2 - GESTION, ETHIQUE, CITOYENNETE, INFORMATION

3 - SANTE / AIDE à la PERSONNE, SERVICE PUBLIC / AUX PUBLICS, VIVRE ENSEMBLE / LIEN

4 - ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE, AGRICULTURE

5 – TOURISME ET THERMALISME, POLITIQUE CULTURELLE, ANIMATIONS ET LOISIRS, SPORTS ET JEUNESSE

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1 – FISCALITE, BUDGET / ECONOMIE

1 – 1 FISCALITE

Garantir une maîtrise fiscale en agissant d'une part sur le contrôle des dépenses de fonctionnement et d'autre part en favorisant une relance économique structurelle.

1 – 2 BUDGET / ECONOMIE

Réaliser des audits financier et juridique et une analyse du budget municipal, premier point pour permettre la maîtrise de la fiscalité locale et l'élaboration de la politique économique

Engager rapidement les actions simples susceptibles de dégager des économies ou de nouveaux gains

Prendre en compte, d'un point de vue économique, les points négatifs relevés par la chambre régionale des comptes dans son rapport de mai 2018

« Régulariser dès à présent les opérations en cours demeurées au compte 23 qui ont été définitivement réceptionnées.
Assurer dans le temps une plus grande maîtrise des dépenses de fonctionnement pour restaurer la capacité d’investissement de la collectivité.
Se conformer à la réglementation en matière de durée du temps de travail.
Valoriser le patrimoine productif de revenus.
Formaliser par une convention tripartite les relations entre les différents acteurs pour une meilleure cohérence des interventions dans le domaine du tourisme (SAS les sources, communauté de communes et commune) »

Rationaliser et repenser l'affectation des bâtiments publics existants pour, entre autre, dégager des économies financières.

Mise en place de copilotages avec les collectivités territoriales et organismes institutionnels concernés

Élaborer des projets de conventions de partenariat pour le développement du thermalisme

Avoir recours à des outils d’aménagement et de développement local spécifiques ( tels que chantiers écoles, programmes d’insertion, ateliers relais artisanat – commerces - entreprises ) , financements publics mais aussi privés

Finaliser la réfection de la structure du Casino avec l’aide de la DRAC et de l’ABF, avec la mise en place d'un plan pluriannuel de programmation/financement des interventions

Valoriser les productions/eurs locaux, les commerces, le marché

2 - GESTION, ETHIQUE, CITOYENNETE, INFORMATION

2 - 1 GESTION

Réorganiser l’activité des élus vis-à-vis de la population et des agents municipaux

Répartir clairement les responsabilités entre les élus (maire + adjoints + conseillers délégués) et créer un organigramme

Mettre en place une réelle politique des ressources humaines de la commune (fiches de poste, formations,…) en respectant les dispositions des statuts des agents municipaux, afin d'améliorer le travail des agents

Affecter une personne à la recherche des financements publics possibles, subventions et suivi des dossiers (France ou CE) ( Collectivités Territoriales et Europe ), sur tous les projets

Renforcer l'aide au tissu économique local (Aide à l'installation, plan de communication ciblé, rencontres régulières avec les acteurs économiques afin d'être à leur écoute et de développer des synergies...)

2 – 2 ETHIQUE

Limiter le risque de cumul de mandats

Mettre en place des mécanismes de détection des conflits d’intérêts afin d’indiquer, avant chaque séance plénière, les élus qui doivent se déporter

Interdire aux élus et aux agents publics d’accepter tout cadeau ou avantage d’une entreprise

Mettre en ligne les documents communicables les plus importants : délibérations, arrêtés réglementaires, comptes-rendus des séances plénières, rapports des concessionnaires, rapports annuels sur le prix et la qualité du service, observations de la chambre régionale des comptes, etc

Nommer un consultant alerte éthique et référent déontologue bénévole chargé de contrôler le respect des dispositions éthiques et de faire des préconisations

Suspendre de ses fonctions exécutives tout élu mis en examen pour atteinte à la probité

Retirer définitivement les fonctions exécutives à tout élu condamné pour atteinte à la probité

Associer la population aux décisions par le biais de consultations locales

Garantir l’expression de tous les points de vue lors des procédures permettant aux citoyens de s’exprimer

2 – 3 CITOYENNETE

Etudier, dans un souci de cohérence et d'économie, le déplacement de certains services municipaux afin de favoriser la création d'un vrai centre ville animé

Envisager une annexe mairie sur la place et faire participer la population pour le choix du déplacement de la mairie

Consulter les habitants sur les nouveaux projets structurants

Mettre en place des commissions extra municipales, fédérer la population, les acteurs économiques, les associations derrière des projets à leur initiative (projets citoyens)

Donner la parole et prendre en compte l'avis du public après chaque conseil municipal

Fédérer les habitants en offrant des plates-formes de participation à la vie et l’évolution de la commune, par exemple :

Organiser des débats publics / réunions ponctuel·le·s et ciblé·e·s sur des projets d’envergure, avec rendu et suivi (par le biais du journal municipal par exemple)
Former des commissions (de type conseil participatif, commission extra-municipale... ) constituées d’habitants, d’experts et d’élus pour réfléchir ensemble de façon éclairée sur des sujets structurants pour la commune, et ainsi permettre au conseil municipal de prendre de meilleures décisions
Favoriser les candidatures de projets citoyens ainsi que leur réalisation qui seront débatus à l’échelle de la commune.

Retrouver et (re)créer la mémoire de Vernet dans une lieu commun: “les cahiers du souvenir des Vernétois”, rédigés sur la base de témoignages et illustrés par des photos, des documents, des interviews… un blog dédié accessible depuis le site (ou portail) de la commune en serait le support

2 – 4 INFORMATION

Élaborer un bulletin municipal (intégrant entre autres les actions de la municipalité, les "nouvelles" et un "carnet" relatif à la vie des habitants (naissances, décès, cérémonies, accueil des nouveaux habitants)...)

Repenser le site internet de la mairie, le rendre convivial, y créer un espace associatif géré par les associations, y faire apparaître en temps réel les décisions municipales et des liens vers les actions de l'intercommunalité et du SIVOM ainsi qu'un portail sur les ressources culturelles

Renforcer l'affichage public existant par la création de panneaux mécaniques mis à la disposition des associations et des vernetois

Aller à la rencontre des personnes isolées ou vulnérables pour partager l'information

Organiser en plus des vœux du maire, un moment fort annuel d'échanges et de rencontre afin de faire le point sur la situation du village, par exemple avant l'été

Mettre en place des conférences (Université Populaire) sur des sujets d'actualité ou de vulgarisation avec échanges, en partenariat avec d'autres organisations et les écoles

Utiliser largement les nouveaux modes de communication, en priorité les réseaux sociaux, pour la promotion de Vernet-les-Bains

Créer des liens avec les médias locaux, régionaux et nationaux

Travailler au sein de la communauté de communes sur des relais d'information touristiques, professionnels et spécialisés

3 - SANTE / AIDE à la PERSONNE, SERVICE PUBLIC / AUX PUBLICS, VIVRE ENSEMBLE / LIEN

3 - 1 SANTE / AIDE A LA PERSONNE

Tout faire pour garantir la continuité de l'offre médicale et l'accessibilité aux cabinets médicaux; en concertation avec le corps médical et paramédical du village et l’établissement Thermal tel qu'il sera ultérieurement.

Se rapprocher avec la direction de l'établissement thermal.

Orienter d’avantage Vernet vers la prévention, la santé et le bien être de ses habitants

Définir un plan d’amélioration des services de santé, pérenniser l'implantation de médecins sur Vernet Les Bains.

Mettre en place un plan solidarité

Créer un espace de centralisation des ressources de matériel numérique

Remettre le CCAS au cœur du vivre ensemble en maintenant le lien de manière aussi continue que le souhaitent les bénéficiaires et notamment les personnes isolées et le relier au plan solidarité. Cela concerne aussi bien l’accès aux soins, que le maintien à domicile (aménagements des logements et aide à la personne) ou l’aide aux démarches administratives en liaison avec la maison des services publics actuellement en expérimentation au sein de notre commune.

3 - 2 SERVICES PUBLICS / SERVICES AUX PUBLICS

Beaucoup de services publics ne relèvent pas directement des compétences municipales. Il revient tout de même aux élus d’entretenir un dialogue constant et vigilant avec les responsables publics et administratifs de service public pour maintenir l’acquis et bénéficier des nouvelles possibilités

Compétences directes

Sécurité

Mettre en place une ligne téléphonique de permanence en dehors des heures d'ouverture de la mairie pour tout problème touchant à la sécurité

Repenser, en concertation avec les habitants, un plan global pour la sécurité
Répertorier et rationaliser les équipements et leur utilisation
Former les personnels

Urbanisme, voirie

Recréer un vrai centre ville animé, en consultant les habitants
Améliorer l’accessibilité et les déplacements dans le village, en posant des panneaux de signalisation, en réalisant des économies d'énergie sur l'éclairage public (lampes à LED…)
Etudier la possibilité de création d'une voie verte de communication dans la vallée
Elaborer un programme pluriannuel et concerté de réfection des voies et trottoirs (programmation financement) en améliorant l'accessibilité
Sécuriser les lieux «à risque»
Demander au Conseil Général d’assurer le service de déneigement sur l’axe qui lui incombe
Repenser le fléchage et la signalisation locale et touristique
Assurer/Améliorer la propreté et l'entretien des espaces publics
Mettre en place un plan précis d’actions (avec le personnel et les responsables d’équipe) transparent, cohérent et contrôlé.
En liaison avec un bailleur social, faire aménager des logements pour des familles volontaires pour venir vivre et si possible travailler dans la commune afin de pérenniser l’école communale (pour mémoire: 2 fermetures de classe en trois ans)

Assistance aux démarches administratives

Permettre la tenue/maintien de permanences pour les services publics (sécu, CAF, emploi…), en pérennisant si nécessaire la maison des services publics éventuellement en la relocalisant en centre-ville
Mettre en place une assistance aux démarches administratives
Créer les conditions d'un lieu d'assistance informatique en lien avec les collectivités territoriales pour organiser la distribution d'ordinateurs afin de pouvoir suivre les cours à distance.

Champs d'intervention non directs

Écoles et périscolaire

Le maintien de la garderie avant et après les heures d’école est une priorité pour les habitants de Vernet-les-Bains. Défendre ce service auprès de la Communauté de Communes Conflent Canigou et veiller à ce qu'elle ne le remette pas en cause.
Insister auprès de la Communauté de Communes Conflent Canigou pour que la cantine propose des menus élaborés à partir de produits locaux et bio plus souvent que cela ne l’est actuellement, (éventuellement une journée sans protéines animales par semaine)

Eau potable

Reconquérir la place qui est due à la commune au sein du SIVOM pour défendre le principe d’une gestion du service public de l’eau en régie publique (moins cher pour les usagers, meilleur service, contrôle public de la ressource en eau, respect de l’environnement prioritaire), en lien avec les autres communes de la vallée (Casteil, Corneilla)
Accompagner les ASA en zone de montagne (face aux menaces de suppression et/ou fiscales) pour les canaux ; Favoriser les échanges entre les ASA

Sources

Travailler avec l’ONF et les acteurs concernés à l’entretien et la valorisation des sources de montagne du territoire communal
Réhabiliter la captation d'eau au niveau du saint vincent anciennement utilisée, pour des circuits d'eau non potable (arrosage public et fontaines)
Entretenir les systèmes d'arrosage pour éviter les gaspillages d'eau

Eaux chaudes

Étudier en concertation et partenariat avec les différents acteurs concernés et l’établissement thermal en fonction de son avenir, les possibilités d’utilisation des eaux chaudes perdues et définir un programme de valorisation des calories, en premier lieu pour les bâtiments publics, grâce aux ressources naturelles non exploitées
Remettre en fonction et réagencer le lavoir, rénover les toilettes et y créer des douches municipales

Dessertes

Soutenir le maintien de la ligne SNCF Villefranche-Perpignan, défense du train jaune
Mettre en place, avec des partenaires, une navette dans le village

Poste, banques

Veiller au maintien de deux distributeurs de billets au centre village et de l’agence postale tout au long de l’année

3 - 3 VIVRE ENSEMBLE / LIEN

Encourager la mise en place d'un café associatif

Créer un « je troque / je donne », espace d'échange gratuit de biens non utilisés (sur le modèle de celui existant à Fillols)

4 - ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE, AGRICULTURE

4 - 1 ENVIRONNEMENT et DEVELOPPEMENT DURABLE

Un village ressourçant

Orienter le village vers une vision responsable des problématiques environnementales et également bénéficiaire à chacun

Économie et emploi

Mesurer l’impact sur l’environnement des activités économiques

Encourager l'emploi lié au tourisme et à de nouvelles activités économiques (activité artisanale, petits commerces, petites start-up, agriculture de montagne ….. )

Etablir un plan de formation adapté aux problématiques environnementales des communes, en lien avec la Communauté de Communes

Former les agents communaux aux enjeux environnementaux et leur aspect économique

Etudier la mise en place de technologies de récupération d'énergie hydroélectrique

Optimiser l'utilisation des énergies et développer les énergies «vertes» pour les véhicules et bâtiments municipaux

Informer sur l'isolation de l’habitat privé à l'échelle du village

Sensibiliser la population aux problématiques environnementales

Impliquer la jeunesse et les enfants par le biais de l'école et des associations (faire proposer des «thèmes annuels»)

Exploiter les ressources pour des économies d’énergie

Cadre de vie

Développer une gestion «verte» des compétences municipales (entretien des voies et des chemins, gestion des déchets et des friches, espaces verts, éclairage et enterrement du réseau, gestion de l’énergie publique)

Avoir un plan de mobilité locale pour les handicapés, les piétons et les vélos

Sensibiliser la population aux problématiques environnementales

Demander le renforcement du passage de ramassage des containers en été et le nettoyage plus fréquents des colonnes enterrées au centre du village (revoir le positionnement, esthétique)

Biodiversité

Encourager un fleurissement mieux adapté à la sécheresse et à l’écosystème local, réguler les plantes invasives et préserver la qualité de l’air de la station climatique

Etablir un état des lieux et proposer un plan « vert climatique » adapté à tout Vernet

Redonner vie au village Arboretum, élaborer un programme de conservation et de replantation d'arbres sur la commune et en particulier les platanes abattus à l'entrée de Vernet-les-Bains

Contrôler le bon entretien des berges, qu’elles soient publiques ou privées, en diffusant le guide bientôt mis à notre disposition par le SMTBV (Syndicat mixte Têt et son bassin versant) et en appliquant ses directives

Sensibiliser les différents acteurs (élus et propriétaires privés) sur l'entretien des emprises forestières et autres problèmes civiques de propreté

Veiller pour toute installation économique aux rejets atmosphériques : fumées, produits volatiles

4 - 2 AGRICULTURE

Etablir un dialogue avec les agriculteurs et éleveurs afin de lutter contre l’agri-bashing

Définir un programme de remise en culture et de revalorisation des champs, vergers et pommeraies qui ne sont plus exploitées avec les anciens agriculteurs et propriétaires des exploitations délaissées, sous forme de fermage, en liaison avec la Chambre d’Agriculture, le Parc Naturel Régional des Pyrénées Catalanes (qui a un programme spécifique en ce sens) et les associations locales concernées («Jardinières et Jardiniers du grand Sud pour un environnement naturel et social», «Jardiniers de France» et autres du Conflent)

Organiser et favoriser la mise en relation des agriculteurs, réunir les agriculteurs existants et nouveaux dans leur projet de développement, favoriser l’extension et diversification des zones agricoles (maraichage, arboriculture, élevage, apiculture …), la transformation locale des produits agricoles, de l’artisanat, des modes de commercialisations. locales en appui des commissions de travail et institutionnelles de la CC et chambre d'agriculture

Favoriser la création de jardins familiaux/partagés par aide aux associations concernées avec cotisations à l’année en fonction des revenus et une priorité de mise à disposition pour les personnes à revenus faibles

Favoriser sur la commune de Vernet-les-Bains, l’installation de jeunes agriculteurs en horticulture et maraîchage de produits naturels et locaux

Favoriser le développement de circuits courts de commercialisation, en intégrant la possibilité de distribution à domicile

Envisager de faire appel aux associations de réinsertion par le travail agricole

Étudier la possibilité que la terre des serres puisse être réchauffée par les calories "perdues" des eaux thermales

Maintenir et Valoriser les paysages, corollaire d’une alimentation saine et locale

5 - TOURISME ET THERMALISME, POLITIQUE CULTURELLE, ANIMATIONS et LOISIRS, SPORT et JEUNESSE

5 - 1 TOURISME ET THERMALISME

Développer une fréquentation régionale de week-end et de courts séjours hors saison, en complément de la saison thermale et du tourisme estival

Envisager des week end à thèmes (gourmands, santé rando...)

Proposer des activités pendant la durée de la saison thermale ( mars à novembre ) pour les curistes et de leurs accompagnants

Proposer un parcours santé rando

Compléter le dispositif d'information aux touristes par des supports papier distribuables mis à disposition dans divers lieux de la commune. Ils ne sont pas tous en capacité de consulter internet pendant leur séjour et la sollicitation directe pourrait leur faire naître des idées de randonnées, promenades, mais aussi d'autres activités sportives, ludiques ou de bien être

Privilégier le gîte d'étape durant les périodes scolaires à l'accueil de classes vertes

Réhabiliter et valoriser le site de la Laiterie (l’espace et le bâtiment), dans une totale transparence, en conférant à ce dernier les rôles :

D’accueil touristique par le déplacement du gîte d’étape ce qui permettra conjointement d’assurer le gardiennage (hébergement du gardien du site et du gîte étape) de l’ensemble du site remis en valeur
D’espace de loisirs agréable, entretenu et familial pour les Vernétoises et Vernétois avec aire de pique-nique et toilettes publiques

L'accès serait piétonnier. Il y en aurait deux: l'actuel et une passerelle construite sur la digue, le parking serait situé en face sur la route de Casteil

Faire bénéficier la piscine de la valorisation calorique des eaux résiduelles pour le chauffage

Les secteurs du tourisme, du thermalisme et des activités de loisirs subissent de plein fouet les conséquences de la gestion de crise du COVID 19, et ce faisant affecte l’ensemble du tissu économique de la commune

Se rapprocher de l’ensemble des acteurs et prestataires concernés pour établir avec eux un état des lieux de leur situation, des difficultés rencontrées et des solutions pouvant être préconisées

Accompagner au mieux la sortie de crise, permettant le meilleur redémarrage possible de l’activité en articulation avec le plan de relance mis en place par la Région Occitanie, ainsi qu’avec les programmes des partenaires institutionnels (Département, CCI, Communauté de Communes, Etat)

Lancer une étude sur les possibilités d'utilisation des ressources en eaux chaudes (espace de détente et de bien-être à l’instar des stations thermales et touristiques du Massif des Pyrénées comme Saint Thomas, qui viendrait en complément du centre thermal et de la piscine municipale, générateur de ressources pour le village et créateur d'emplois dans une approche réaliste de faisabilité juridique, technique, économique et administrative, de dimensionnement et de cohérence identitaire avec Vernet-les-Bains, utilisation des calories,...)

5 - 2 POLITIQUE CULTURELLE

La culture est un domaine essentiel dans une politique municipale, elle a bien sûr un lien très fort avec l'aménagement du territoire et la prise en compte de la façon dont les gens vivent et ensuite parce qu'elle permet d’élever notre connaissance et notre réflexion. La culture participe à notre bien être.

Redynamiser la vie associative par la création d’une maison des associations

Inscrire la bibliothèque dans le réseau des médiathèques intercommunale et départementale afin d'avoir un fonds plus riche et varié. Les habitants de Vernet auraient accès au prêt d'oeuvres provenant de la médiathèque de Prades par exemple ou de la médiathèque départementale, ainsi qu’à des événements culturels

Entrer dans le réseau du Conseil Départemental et régional de politique culturelle.

Utiliser les locaux de l'hôtel Moderne dont le premier étage (rdc côté écoles) pourrait accueillir la bibliothèque, les associations culturelles vernétoises, des ateliers culturels adressés aux enfants des écoles, l'exposition de Colomer (150 tableaux donnés à la mairie de Vernet

S'introduire dans le réseau départemental Théâtre pour tous

Travailler en lien avec l'école pour proposer des spectacles jeune public

Étudier la création d'un Festival des Arts de la Rue à Vernet-les-Bains

Mettre en place un projet d'échange théâtral transfrontalier franco-catalan

Créer des liens et développer les partenariats avec des festivals et animations locales

Favoriser l’expression artistique, développer des liens et créer des partenariats avec des festivals de la région en collaboration avec le Casino.

Recréer des jumelages avec des villes en lien avec «le thermalisme» en Europe

5 - 3 ANIMATIONS ET LOISIRS

Exploiter les atouts du Casino et de la Salle Polyvalente en tant que salles de spectacle en étudiant les investissement nécessaires en matériel technique

Mettre en place une formation pour pouvoir disposer lorsque cela est nécessaire d'un régisseur de spectacle afin d'avoir un responsable technique de tout événement

Mettre en valeur les ressources naturelles et historiques – arboretum, route du fer, patrimoine géologique et minier, sentier de petites randonnées

Réactiver la «route du Fer», mettre en valeur notre patrimoine minier (les fours)

Restaurer le Belvédère, la Grotte des Amoureux

Restaurer le bassin du parc du Casino, y installer de nouveaux cygnes et canards

Remettre en valeur le village arboretum et restaurer ses panneaux

Créer, recréer ou encourager l'organisation de «fêtes» comme par exemple

Animations de Noël. Décoration des rues, animations diverses, calèche pour les petits tours de village – Papa Noël etc...
Fête touristique des Mines ou Fête des Mineurs, hommes et femmes et/ou exposition permanente et chemins des mineurs
Chasse au trésor, concours pour les enfants
Fête de la Musique (et danse) du monde – en collaboration avec Chorale Alegria - invitation de chorales extérieures
Fête de la nature et organisation de randonnées à thèmes pour les plantes comestibles, champignons, pour les animaux
Fête de la nature et des sports

Valoriser le patrimoine géologique et minier

Créer une maison des associations et du curiste (animations, jeux…)

Recréer le comité d’animations du village

5 - 4 SPORTS ET JEUNESSE

Agir au sein de l’inter-communauté pour la création d’un P.I.J.

Encourager d’autres manifestations sportives en plus de la course du Canigou,

Encourager l’utilisation du stade remis aux normes

Étudier la mise en place d’un espace de loisirs (skate parc,…) pour tout public à la Laiterie

Proposer à la piscine un point de location municipal de quelques VTT à assistance électrique

Augmenter la visibilité des chemins VTT, poursuivre la sécurisation des sentiers

Créer une fête des sports

Annexe

Réalisable immédiatement

Organiser l'activité des élus

Faire réaliser un audit du budget municipal

Rencontrer tous les acteurs

Lancer un plan de relance économique

Elaborer le plan solidarité

Réactiver le CCAS; aide aux personnes âgées (administrative information et transport)

Prioriser rapidement les actions susceptibles de dégager des économies ou de nouveaux gains

Lancer les réflexions sur les économies d'énergie à réaliser sur les bâtiments municipaux

Donner la parole au public après chaque conseil municipal

Repenser le site internet de la mairie

Renforcer l'affichage public existant

Lancer l'amélioration de la signalétique

Remplacer les ampoules de l'éclairage public et des bâtiments municipaux par des LEDs

Recréer le comité d’animations du village pour engager les premières actions d'animation

Inscrire la bibliothèque dans le réseau des médiathèques intercommunale et départementale

Entrer dans le réseau du Conseil Départemental et régional de politique culturelle

Élaborer les différents projets de conventions de partenariats notamment avec les acteurs du tissu touristiques et la Société Thermale

Lancer en concertation et partenariat avec les différents acteurs concernés et l’établissement thermal, la réflexion sur l'optimisation de l'utilisation des eaux chaudes perdues

Mettre en place un programme pluriannuel budgétisé de réfection des voies et des trottoirs

Établir ou relancer un programme d'entretien des sentiers